熱刺亞洲行的人氣很高，尤其是他們在韓國的友誼賽更是一票難求，跟隊記者奧基夫也承認，熱刺在亞洲一些國家的人氣不亞于皇馬、拜仁。由于凱恩離開(kāi)了白鹿巷球場(chǎng)，孫興慜就成為這家俱樂(lè )部的頭號球星，他也是韓國足壇乃至亞洲足壇的驕傲。在這種情況之下，奧基夫希望熱刺趁早開(kāi)拓亞洲市場(chǎng)，趁著(zhù)孫興慜還在巔峰期，俱樂(lè )部要有這樣的開(kāi)拓意識。畢竟熱刺的財務(wù)實(shí)力不雄厚，與其在歐洲美洲拼命開(kāi)拓還拼不過(guò)其他豪門(mén)，還不如另辟蹊徑選擇亞洲市場(chǎng)。

針對英超強隊在新賽季的競爭情況，有些人會(huì )說(shuō)利物浦遭遇了重大變故，斯洛特很難衛冕巴克萊杯。曼城還在復蘇的過(guò)程中，而且?jiàn)W基夫也承認，德布勞內正式離隊之后，瓜迪奧拉體系還需要轉型，所以藍月軍團拿回英超冠軍的希望也不是很大，這是不是帶代表著(zhù)阿森納終于要在“后溫格時(shí)代”拿到聯(lián)賽冠軍了？奧基夫不看好槍手——阿森納的競爭力有可能下滑，因為這家俱樂(lè )部在本賽季夏季的引援沒(méi)有大動(dòng)作，雖說(shuō)賴(lài)斯、厄德高這一批核心球員要進(jìn)入巔峰期，但是他們長(cháng)期不轉型。

要知道英超戰術(shù)的變化很快，阿爾特塔長(cháng)期不轉型，即便這家俱樂(lè )部的陣容儲備還不錯、綜合實(shí)力挺強，他們還是要掉隊，面臨競爭力下滑的局面。阿爾特塔的戰術(shù)體系在過(guò)去兩個(gè)賽季的確取得了成功，但英超的殘酷性恰恰在于其戰術(shù)迭代的速度。當曼城開(kāi)始嘗試3241的變陣，利物浦重建中場(chǎng)后提速反擊，就連曼聯(lián)也在滕哈格的調教下逐漸找到高位逼搶的節奏時(shí)，阿森納仍然執著(zhù)于4-3-3的固定模板。這種戰術(shù)慣性在賽季初的社區盾杯已現端倪——面對曼城的三中衛體系，槍手鋒線(xiàn)始終找不到穿插空間，只能依靠薩卡的個(gè)人能力制造威脅。

更令人擔憂(yōu)的是陣容深度的結構性缺陷。熱蘇斯頻繁的傷病讓中鋒位置始終缺乏穩定輸出，而哈弗茨的加盟并未真正解決進(jìn)攻端的創(chuàng )造力問(wèn)題。當對手開(kāi)始針對性封鎖厄德高的傳球線(xiàn)路時(shí)，阿森納的進(jìn)攻往往陷入邊路傳中的單調套路。即便賴(lài)斯能提供頂級的防守覆蓋，但缺乏戰術(shù)變招的球隊在漫長(cháng)的賽季中很容易被對手摸透。奧基夫還提到，財務(wù)公平政策限制了阿森納在夏窗的投入，但真正的隱患在于管理層的戰略猶豫。當競爭對手紛紛押注新生代球員時(shí)，槍手卻錯過(guò)了凱塞多、拉維亞等潛力股，這種保守的引援策略可能導致未來(lái)兩賽季的陣容斷層。

阿爾特塔需要證明自己不只是"瓜迪奧拉學(xué)徒"，而能在戰術(shù)層面打出更具彈性的組合拳，否則隨著(zhù)核心球員年齡增長(cháng)，阿森納很可能重蹈當年溫格后期"爭四狂魔"的覆轍——穩定有余，突破不足。在奧基夫看來(lái)，由于熱刺體育總監的位置還空著(zhù)，如果帕拉迪奇能夠回歸白鹿巷球場(chǎng)，那么他就要把引援的重點(diǎn)放在優(yōu)秀亞洲球員的身上，趁機開(kāi)發(fā)亞洲市場(chǎng)。實(shí)際上在穆里尼奧執教這支球隊的時(shí)候，他就想好好利用孫興慜，拓展球隊在亞洲的知名度與會(huì )員數量。

只不過(guò)當時(shí)白鹿巷球場(chǎng)內部還有其他矛盾，穆帥整頓更衣室的方式總歸有點(diǎn)問(wèn)題，俱樂(lè )部的無(wú)法安心拓展亞洲市場(chǎng)。不過(guò)奧基夫認為，隨著(zhù)熱刺拿到了歐聯(lián)杯冠軍，孫興慜總算有冠軍獎杯了，在這個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，球隊要趁早拓展亞洲市場(chǎng)，這也是增加俱樂(lè )部財務(wù)實(shí)力的方式。筆者球后認為，如今的熱刺正處于一個(gè)絕佳的轉型期。歐聯(lián)杯冠軍不僅為球隊帶來(lái)了久違的榮譽(yù)感，更讓孫興慜的商業(yè)價(jià)值達到了前所未有的高度——這位亞洲天王在韓國本土的廣告代言費已突破百萬(wàn)歐元級別，其社交媒體粉絲量更是碾壓多數歐洲頂級球星。

奧基夫在專(zhuān)欄中特別指出，熱刺管理層必須意識到，亞洲市場(chǎng)對足球俱樂(lè )部的價(jià)值早已超越簡(jiǎn)單的球衣銷(xiāo)量，而是涉及青訓合作、電競產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)乃至區域贊助體系的深度開(kāi)發(fā)。帕拉迪奇若回歸，其首要任務(wù)應是構建"亞洲人才雷達系統"。日本中場(chǎng)三笘薰在布萊頓的爆發(fā)性表現證明，亞洲球員完全能在英超站穩腳跟。熱刺完全可以借鑒多特蒙德的"香川真司模式"，通過(guò)引進(jìn)高性?xún)r(jià)比的亞洲球員形成良性循環(huán)——既提升競技水平，又能持續收割球員母國的商業(yè)紅利。值得注意的是，越南、泰國等新興足球市場(chǎng)正在崛起，這些地區尚未被頂級豪門(mén)充分開(kāi)發(fā)，恰是熱刺建立先發(fā)優(yōu)勢的藍海。

俱樂(lè )部還需重新評估季前賽策略。相比北美行與豪門(mén)踢表演賽賺取出場(chǎng)費，亞洲巡回賽能帶來(lái)更持久的商業(yè)回報。2019年熱刺上海行時(shí)，孫興慜相關(guān)周邊產(chǎn)品單日銷(xiāo)售額就抵得上英國本土三周的銷(xiāo)量。如今隨著(zhù)元宇宙技術(shù)成熟，熱刺甚至可以考慮推出虛擬觀(guān)賽包廂服務(wù)，針對亞洲球迷開(kāi)放球員虛擬合影等數字權益。不過(guò)奧基夫也警告，開(kāi)拓市場(chǎng)不能本末倒置。熱刺需要確保任何商業(yè)決策都服務(wù)于競技目標，畢竟亞洲球迷最看重的仍是球隊成績(jì)。