“當一個(gè)國家的政府愛(ài)管什么，什么就注定要爛掉?！?/strong>

——英國前首相瑪格麗特·撒切爾

這個(gè)夏天，英超和英冠的轉會(huì )市場(chǎng)熱鬧非凡，但如果你仔細觀(guān)察，會(huì )發(fā)現一個(gè)規律：越來(lái)越多的亞洲面孔，尤其來(lái)自日本和韓國，出現在英格蘭和蘇格蘭的草坪上。從熱刺簽下日本中衛高井幸大，到紐卡斯爾引進(jìn)韓國中場(chǎng)樸勝洙，再到伯明翰一次性囤下三位日本球員——這股“東亞旋風(fēng)”已經(jīng)不再是偶然事件，而是結構性趨勢。

有人說(shuō)，這是日韓青訓體系的勝利。有人說(shuō)，這是亞洲民族吃苦耐勞、勤學(xué)苦練的結果。但真相遠比這復雜得多，也簡(jiǎn)單得多：日韓足球崛起，靠的不光是“努力”，而是“沒(méi)人瞎指揮”。

【不是投入，是不插手】

日韓的職業(yè)足球，只不過(guò)做對了一件事，政府懶得管，就不管不問(wèn)不插手。沒(méi)有所謂的“國家隊編制”、沒(méi)有“體總領(lǐng)導拍板”、沒(méi)有“球員入選國家隊就有工資和海參”、更沒(méi)有什么“進(jìn)國家隊需要關(guān)系加紅包”。

他們的足球俱樂(lè )部就是企業(yè)，是市場(chǎng)化主體。誰(shuí)能賺錢(qián)、誰(shuí)能培養球員、誰(shuí)能打出成績(jì)，誰(shuí)能讓觀(guān)眾花錢(qián)買(mǎi)票看比賽關(guān)注足球，市場(chǎng)自然投票。

沒(méi)有財政撥款、沒(méi)有績(jì)效指標、沒(méi)有官員能插手球隊選人，更沒(méi)有領(lǐng)導能決定誰(shuí)當主教練，更沒(méi)有可能硬讓打乒乓得來(lái)管理職業(yè)足球，而且橫濱港碼頭的CEO一輩子都沒(méi)有希望去決定哪怕市隊的主教練，更不用說(shuō)國家隊了。

這就對了。

足球，本來(lái)就是民間的事。你愛(ài)看、我愛(ài)踢、他愿意投錢(qián)——那就讓它跑起來(lái)。政府一旦伸手，就從“讓比賽更好看市場(chǎng)來(lái)買(mǎi)單”變成了“讓外行說(shuō)了算輸球成常態(tài)”。

【不是熱愛(ài)，是放開(kāi)】

日本足球早就確立了目標：**2050年奪取世界杯冠軍。你聽(tīng)起來(lái)可能覺(jué)得“遙不可及”“癡人說(shuō)夢(mèng)”，但他們卻一步一步走得踏實(shí)；即使永遠無(wú)法零距離接近世界杯，但和對手的差距越來(lái)越小。原因很簡(jiǎn)單：

他們不靠“舉國體制”，只靠“舉國放手”。

不限制俱樂(lè )部起名，你愿意叫“櫻花”還是“馬自達”，哪怕叫“龜孫二郎俱樂(lè )部”，也沒(méi)人攔你；

不設工資帽，愿給多少薪水，俱樂(lè )部自己掂量，反正花的是你自己的錢(qián)；

不用納稅人掏錢(qián)給國家隊買(mǎi)海參，容易上火，還停不住球。

韓國也一樣。全北現代把主力球員全鎮佑留在聯(lián)賽中爭冠，完全俱樂(lè )部自己說(shuō)了算，沒(méi)人打電話(huà)來(lái)指手畫(huà)腳。

更重要的是，當球員成功闖蕩歐洲、賺到大錢(qián)時(shí)——沒(méi)有哪個(gè)協(xié)會(huì )跳出來(lái)要“分蛋糕”，沒(méi)有哪個(gè)稅務(wù)部門(mén)半夜發(fā)文說(shuō)“共同富?！?，更沒(méi)有哪個(gè)地方小領(lǐng)導在簡(jiǎn)報上加紅圈，提醒“球星注意形象”。

【不是青訓，是機制】

日韓的青訓好，這是事實(shí)。但不是因為他們“把孩子訓得好”，而是他們有機制篩出真正熱愛(ài)足球、具備天賦、并愿意為之奮斗的孩子。

他們的青訓系統，就像一條管道，源頭清潔、中段暢通、出口活躍。而我們呢？常常是“源頭造假、中段塞人、出口定向”。你有錢(qián)、有關(guān)系、會(huì )送禮？歡迎進(jìn)青訓營(yíng)；你沒(méi)資源、只是愛(ài)踢球？那你留在社區踢吧，不是因為你沒(méi)有天賦，而是因為我沒(méi)有好處。

日韓從沒(méi)這么搞。他們靠的就是自由競爭：學(xué)校、企業(yè)、街頭球隊，只要你踢得好，自然有人來(lái)找你。聯(lián)賽靠市場(chǎng)篩人，國家隊靠數據說(shuō)話(huà)，沒(méi)有利益輸送，也沒(méi)有潛規則。

【不是文化，是自由】

很多人總結日韓足球的崛起，會(huì )歸因于“民族性格”——認真、細致、忍耐、團結。但說(shuō)白了，東亞民族性格都差不多，真正的分別，是制度上的自由度和干預度。一個(gè)被體育總局統管、被官員當作面子工程的足球體系，最終只會(huì )變成“官場(chǎng)生態(tài)”的延伸。

而日韓，已經(jīng)在過(guò)去二十年走出了這個(gè)陷阱。他們不指望足球去“振奮民族精神”，也不讓球員背負“為國爭光”的沉重使命。他們允許失敗，甚至歡迎失敗，只要這個(gè)失敗是市場(chǎng)規則下的自然淘汰。也正因如此，當日韓球員站在英超草坪上時(shí)，他們不是“國家代表”，而是純粹的職業(yè)球員。他們靠實(shí)力拿合同，靠表現贏(yíng)掌聲，靠轉會(huì )給母隊和家庭帶來(lái)回報。是的，這套邏輯，不僅適用于足球，也適用于科技、教育、影視、商業(yè)……

今天的日韓足球，不是“高舉高打”的勝利，而是“不干預主義”的勝利。

不是政府有多聰明，而是政府知道自己不懂球。

不是體制多先進(jìn)，而是體制愿意退出。

所以，他們可以走進(jìn)世界頂級聯(lián)賽，和凱恩、B費、德布勞內為伍；而我們，還在研究“俱樂(lè )部名稱(chēng)必須有城市”、“球員限薪”、“青訓納編制”、“伙食必須有我關(guān)系戶(hù)特供的海參”。球踢得好，不是因為多投入，而是因為少瞎指揮。

這，才是真正值得學(xué)習的地方。