如同許多教練一樣，肯尼-阿特金森在執教生涯中遭遇過(guò)重大挫折。但正是這次挫折，最終成就了2024-25賽季NBA年度最佳教練的榮耀。

NBA主教練的成長(cháng)之路從來(lái)都不是從勝利開(kāi)始的。

當歡迎你的紅地毯被突然抽走，當訓練館的門(mén)禁系統不再識別你的身份，當你開(kāi)始尋找那個(gè)傾注畢生心血才獲得的工作時(shí)——這才是真正的啟蒙時(shí)刻。

當解雇通知書(shū)遞到手中那一刻起，你才會(huì )明白：

? 你苦心經(jīng)營(yíng)的人脈網(wǎng)絡(luò )是否堅實(shí)可靠

? 你的家人是否愿意再次經(jīng)歷搬遷的動(dòng)蕩

? 聯(lián)盟其他29支球隊是否注意到你在對陣時(shí)的執教表現

? 是否還有隊伍愿意拋出救生索

這也是審視內心的時(shí)刻，你會(huì )自問(wèn)是否還具備在這個(gè)殘酷世界里生存的必備條件——智慧、韌性、以及保持清醒的能力。

每年春季都是教練界的“黑色季節”，但今年的裁員潮比往年更加洶涌無(wú)情。管理層甚至不愿多等片刻：

? 去年夏天剛與薩克拉門(mén)托國王隊續約至2026-27賽季的邁克-布朗，在12月準備飛往洛杉磯參加客場(chǎng)比賽時(shí)突然接到解雇通知。

? 泰勒-詹金斯在3月被孟菲斯灰熊隊解職，當時(shí)球隊正處于季后賽爭奪的關(guān)鍵時(shí)刻。

? 更令人震驚的是，丹佛掘金隊在距離賽季結束僅剩3場(chǎng)時(shí)解雇了邁克爾-馬龍。

? 邁克-布登霍爾澤與菲尼克斯太陽(yáng)隊的五年合約僅維持了一年。

這些曾帶隊奪冠（布登2021年雄鹿、馬龍2022年掘金）的功勛教頭，卻在轉瞬間失去信任。更諷刺的是，布登接替的弗蘭克-沃格爾在2020年奪冠后四年內兩度失業(yè)。

這些血淋淋的案例說(shuō)明：在NBA的競技場(chǎng)中，教訓往往來(lái)得迅猛而殘酷。但若能從中汲取養分，挫折就會(huì )轉化為東山再起的動(dòng)力。當你在下一站比以往任何時(shí)候都更努力、更聰明地工作時(shí)，年度最佳教練的殊榮或許會(huì )不期而至。

是的，這就是肯尼-阿特金森的故事。這位帶領(lǐng)克利夫蘭騎士隊豪取64勝、鎖定東部頭名種子、讓球隊躋身爭冠行列的教頭，正是2024-25賽季NBA年度最佳教練得主。

“命運總是充滿(mǎn)戲劇性，”他感慨道，“有時(shí)候被迫離開(kāi)，反而成就了最好的安排?！?/p>

解雇之殤：“那次打擊刻骨銘心”

阿特金森原本夢(mèng)想在布魯克林籃網(wǎng)隊長(cháng)久扎根——這是他的首份NBA主教練工作。但NBA的生存法則向來(lái)殘酷：管理層的耐心有限，結局往往有失公允。

這個(gè)選擇本應完美無(wú)缺：長(cháng)島土生土長(cháng)的他實(shí)現了“回家執教”的夙愿，還有什么比在家鄉父老面前建功立業(yè)更令人向往？這本該是個(gè)經(jīng)典的紐約勵志故事。

他為此付出良多：在紐約尼克斯（培養林書(shū)豪掀起“林瘋狂”）和亞特蘭大老鷹擔任八年助教（包括老鷹60勝賽季）的積累，讓他在助理教練中成為那個(gè) “隨時(shí)能上位” 的人，在每一次主教練職位空缺時(shí)，他都在候選人名單的前列，被認為有能力坐到主教練的位置上。

但首份主教練職位往往伴隨著(zhù)艱巨挑戰：2016年接手籃網(wǎng)時(shí)，他繼承的是聯(lián)盟最差的爛攤子——天賦匱乏、選秀資產(chǎn)枯竭。首個(gè)賽季20勝62負，次季僅多贏(yíng)8場(chǎng)的戰績(jì)都在意料之中。

轉折出現在第三個(gè)賽季：籃網(wǎng)奇跡般殺入季后賽。這原本應該成為阿特金森的勛章——他成功培養了年輕核心，促使管理層交易部分潛力股加速重建。2019-20賽季，球隊迎來(lái)凱文-杜蘭特和凱里-歐文兩位超級巨星。

但賽季還剩20場(chǎng)時(shí)，阿特金森卻以“雙方共識”的體面說(shuō)辭黯然離任，這樁離奇解雇至今令人費解。當時(shí)的籃網(wǎng)28勝34負，但杜蘭特因跟腱康復全程缺席，歐文也僅出戰20場(chǎng)就接受肩部手術(shù)。管理層在隊內會(huì )議后，擔憂(yōu)巨星與教練的化學(xué)反應，最終選擇壯士斷腕。

“那次打擊刻骨銘心，”阿特金森坦言，“不僅傷害了我，更讓家人承受壓力。向孩子們解釋父親被解雇的過(guò)程異常艱難。作為本地人，這種挫敗感被無(wú)限放大——若是在其他城市，創(chuàng )傷或許會(huì )輕些?！?/p>

這次經(jīng)歷讓他深刻領(lǐng)悟：NBA是巨星主導的聯(lián)盟。球隊賦予巨星特權，而教練必須學(xué)會(huì )與這些自帶巨大光環(huán)的個(gè)體溝通、協(xié)調，有時(shí)甚至需要妥協(xié)。天性隨和的阿特金森雖然對自己和球隊要求嚴格（在八個(gè)兄弟共睡上下鋪的成長(cháng)環(huán)境中，他早早就學(xué)會(huì )了爭搶與堅韌），但紐約式的強硬作風(fēng)或許會(huì )與某些球員的個(gè)性產(chǎn)生摩擦。

涅槃重生：“天時(shí)地利人和”

離開(kāi)布魯克林后，阿特金森選擇遠走洛杉磯加盟快船隊，在泰倫-盧身邊重整旗鼓。一年后，史蒂夫-科爾的邀約電話(huà)改變了一切——加入金州勇士教練組，與斯蒂芬-庫里、德雷蒙德-格林、克萊-湯普森共事的機會(huì )不容拒絕。

在勇士的三個(gè)賽季（包括2022年奪冠征程），阿特金森如同海綿般汲取養分：“我觀(guān)察科爾如何與巨星溝通，學(xué)習德雷蒙德和斯蒂芬的處事之道。特別是2022年總決賽落后凱爾特人時(shí)的應對策略，這些經(jīng)驗讓我受益匪淺?！?/p>

這段經(jīng)歷讓他有底氣拒絕黃蜂帥位（主要考慮家庭因素），直到去年夏天與騎士隊的相遇堪稱(chēng)天作之合。此時(shí)的騎士已擁有多諾萬(wàn)-米切爾為核心的陣容，但在連續兩年的季后賽中都表現不佳，僅僅贏(yíng)下了一輪系列賽。而此時(shí)的阿特金森已經(jīng)是一位經(jīng)驗豐富，且更加睿智的教練。

“現在的我煥然一新，”阿特金森說(shuō)，“被解雇的經(jīng)歷、輔佐名帥的積累、冠軍的洗禮——所有這些讓我做好準備。若沒(méi)有這些淬煉，我根本無(wú)法駕馭現在的局面?！?/strong>

他的首要任務(wù)是建立與米切爾、加蘭的信任紐帶，成功激活后場(chǎng)雙槍的化學(xué)反應。阿特金森讓埃文-莫布里蛻變成防守支柱，泰-杰羅姆從無(wú)名之輩成長(cháng)為可靠替補——這些成就最終將騎士推上東部之巔。

騎士隊的進(jìn)攻體系以動(dòng)態(tài)跑位為基礎，呈現出多樣化的戰術(shù)風(fēng)格。當核心球員多諾萬(wàn)-米切爾偶爾狀態(tài)欠佳時(shí)，其他隊員總能及時(shí)挺身而出填補空缺。阿特金森構建的體系讓每個(gè)球員都能獲得表現機會(huì )，真正做到“人人有份”。

外界評價(jià)已見(jiàn)分曉，反饋相當積極。米切爾對阿特金森的執教理念表示高度認可：“他打造的體系得到全隊認同。更衣室里彌漫的自信氛圍，正是他精心培育的成果?！笨匦l加蘭補充道：“每個(gè)球員都感受到自己的價(jià)值，清楚定位并相信努力終有回報。在這里，資歷深淺并不重要?！?/p>

阿特金森接手時(shí)的騎士隊已是具備競爭力的成熟陣容，但正如太陽(yáng)隊三巨頭本賽季的失敗案例所示（前主帥邁克-布登霍爾澤可為此作證），管理強隊往往充滿(mǎn)挑戰。對此阿特金森有著(zhù)清醒認知：“執教時(shí)機至關(guān)重要。我既經(jīng)歷過(guò)快船時(shí)期與泰倫-盧的合作，又在勇士見(jiàn)證史蒂夫-科爾的成功模式，這些經(jīng)歷讓我學(xué)會(huì )如何與超級球星共事。相比當年在籃網(wǎng)帶領(lǐng)青年軍，如今能執教爭冠級別球隊實(shí)屬幸運——這確實(shí)是天時(shí)地利的最佳結合?！?/p>

面對本賽季聯(lián)盟頻發(fā)的教練更迭潮（本賽季已有7位主教練離職），這位經(jīng)驗豐富的教頭保持著(zhù)理性態(tài)度：“幾乎都麻木了，但毫不意外。聯(lián)盟生態(tài)本就復雜，需要老板、管理層與教練組多方協(xié)調。一旦平衡被打破，整個(gè)體系就會(huì )變得異常脆弱?！?/p>

話(huà)雖如此，NBA 總共只有 30 個(gè)主教練的職位，這些職位薪酬豐厚，但每個(gè)人在某個(gè)階段都可能面臨同樣被解雇的命運?！拔覀兌记宄@份工作的風(fēng)險，” 他笑著(zhù)說(shuō)，“下次被解雇的時(shí)候，我會(huì )做好準備的?！?/p>

教練生態(tài)圈

NBA教練世界始終處于動(dòng)態(tài)重組中。每個(gè)新職位的產(chǎn)生，都意味著(zhù)前任的黯然離去。正如硬幣的兩面，有人失去即有人獲得。

離職后的境遇因人而異：有人東山再起，有人終身助理，也有人苦等召喚。

以下是三位主教練職業(yè)生涯轉折的典型案例：

道格-里弗斯

職業(yè)軌跡：里弗斯比大多數現任教練經(jīng)歷的 “被解雇” 次數都要多。他曾是 NBA 總冠軍教頭，也拿過(guò)年度最佳教練獎。他先后被奧蘭多魔術(shù)隊、波士頓凱爾特人隊、洛杉磯快船隊和費城 76 人隊解雇。除了在各段執教經(jīng)歷之間有過(guò)短暫的電視解說(shuō)工作外，他幾乎每次被解雇后都能很快找到新工作。他現在執教密爾沃基雄鹿隊。

轉折時(shí)刻：被問(wèn)及是否預知離職命運時(shí)，里弗斯回答干脆，“十有八九早有預感?！苯夤屯ㄖǔＳ煽偨?jīng)理傳達，但快船時(shí)期卻是老板史蒂夫-鮑爾默親自出面?！斑@反而值得贊賞，”里弗斯回憶道，“畢竟他才是決策者。當時(shí)我們就去留問(wèn)題反復討論，甚至說(shuō)不清究竟是他解雇我，還是我主動(dòng)請辭——因為我察覺(jué)到他已失去信任?！?/p>

“我們在園區復賽中3-1領(lǐng)先卻被逆轉。后來(lái)我聽(tīng)說(shuō)有些球員當時(shí)就想回家，不想再繼續比賽了。我就因為這件事丟了工作。話(huà)雖如此，史蒂夫在2014年入主球隊時(shí)，我就已經(jīng)在那里了。我一直覺(jué)得自己不是他心儀的教練人選。我也跟他說(shuō)過(guò)，‘史蒂夫，如果你想聘請自己信任的人，那就去做吧?！?離開(kāi)快船隊后，里弗斯說(shuō)他第二天就收到了三份工作邀請，最終他選擇了76人隊的工作。而接替他執教快船的，正是其昔日助教泰倫-盧。

特里-斯托茨

職業(yè)軌跡：斯托茨在波特蘭開(kāi)拓者隊的執教勝場(chǎng)數在隊史排名第二，他在波特蘭待了九年，這對于大多數教練來(lái)說(shuō)算是很長(cháng)的任期了。除了第一個(gè)賽季，他執教的球隊每個(gè)賽季都打進(jìn)了季后賽，還帶領(lǐng)開(kāi)拓者隊闖進(jìn)過(guò)分區決賽，見(jiàn)證了達米安-利拉德的巔峰時(shí)期。

轉型智慧：與科爾教練的合作堪稱(chēng)完美契合。67歲的斯托茨坦言：“被解雇雖感苦澀，但早有心理準備——我在波特蘭經(jīng)歷過(guò)三次合同年。后來(lái)我去印第安納步行者隊面試，但里克-卡萊爾最終得到了那份工作。不過(guò)以我的年紀，我并不著(zhù)急再找一份工作。在這種情況下，一切都取決于教練的個(gè)人狀況、可選擇的機會(huì )，以及他們之前賺了多少錢(qián)。我在亞特蘭大被解雇時(shí)還年輕，知道自己必須繼續工作。但離開(kāi)波特蘭后，我處于人生的不同階段，對于接下來(lái)想做的事可以更有選擇性?！?/p>

由于沒(méi)有孩子，行動(dòng)自由，經(jīng)濟上也有保障，斯托茨認為能與科爾共事是一個(gè)很好的機會(huì )。這是一個(gè)非常理想的歸宿?！八屛覀兠總€(gè)人都有發(fā)言權，” 斯托茨說(shuō)，“他管理教練組很有一套。他很擅長(cháng)讓每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，但在決策時(shí)也很有主見(jiàn)。他非常尊重我對籃球的看法。有時(shí)候我會(huì )想，‘他沒(méi)有采納我的建議’，但我能理解，因為我也當過(guò)主教練，知道最終還是要由主教練做出決定?！?/p>

戴夫-喬爾格

職業(yè)軌跡：這位深耕發(fā)展聯(lián)盟（五奪總冠軍）的草根教頭，先后執教灰熊、國王，現任雄鹿助教。2019年離開(kāi)國王帥位后，追隨里弗斯輾轉多隊。

生存哲學(xué)：他現在是雄鹿隊的助理教練，跟著(zhù)里弗斯從76人隊來(lái)到了雄鹿隊。喬爾格對在灰熊隊的經(jīng)歷最為懷念。他從助理教練做起，后來(lái)成為主教練，在灰熊隊的三個(gè)賽季里，球隊每個(gè)賽季都打進(jìn)了季后賽。他深知教練這個(gè)職業(yè)充滿(mǎn)不確定性，所以不會(huì )在一個(gè)地方待得太安逸，這也讓他能坦然面對被解雇這種必然會(huì )發(fā)生的事情?！拔覀冏≡诿戏扑?，附近有一個(gè)軍事基地，” 他說(shuō)，“軍人家庭和我們的生活方式很相似，所以他們很能理解我們。我跟他們聊天時(shí)說(shuō)，‘我可能最多和你們相處兩三年，然后就得去下一個(gè)地方了?！?在這種四處搬家的生活方面，我們和他們很有共鳴。當你不得不搬家時(shí)，這可能會(huì )給孩子、人際關(guān)系帶來(lái)壓力。有時(shí)你會(huì )選擇一個(gè)地方作為家庭的大本營(yíng)，讓家人留在那里，而你則去外地為另一支球隊工作。這種情況很常見(jiàn)?！?/p>

當一份工作結束，人脈關(guān)系就變得重要起來(lái)。喬爾格在教練圈子里口碑不錯，他人的推薦也對他幫助很大?！坝袝r(shí)候你得等待，暫時(shí)休息，有時(shí)候你能馬上找到下一份工作，” 他說(shuō)，“一位主教練可能會(huì )通過(guò)自己的教練人脈向另一位主教練推薦，‘嘿，這個(gè)人真的能幫到你?！?這份工作有好的一面，但也很殘酷，會(huì )給人帶來(lái)很大壓力。你必須盡可能做好心理準備?！?/p>